Планирование в организации на примере страховой компании

В связи с этим планирование поступления страховых платежей следует рассматривать не только как план производства страховых услуг, но и как план состояния и движения страховых резервов, их величины и ассортимента. В условиях рыночных отношений централизованное планирование не является главным инструментом регулирования хозяйственной деятельности страховой организации, поскольку экономическое равновесие достигается за счет функционирования рыночных структур. Тем не менее страховое дело как и любой хозяйствующий субъект требует целенаправленного управления и планирования. Процесс планирования страховой деятельности включает в себя следующие элементы: В доходной части отражаются поступления страховых платежей из запасных и резервных фондов, амортизационных отчислений, от инвестирования средств и др. В расходной части - страховые выплаты, отчисления в запасные и резервные фонды, на предупредительные мероприятия ПМ , на ведение дел, в том числе на комиссионное вознаграждение посредникам и страховым агентам, выплаты по рискам, переданным в перестрахование.

Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Маркетинг и планирование страховой деятельности Составление маркетинговых программ по страховому продукту — это один из этапов планирования деятельности страховой компании. Выбрав конкретный приоритет, страховщик приступает к разработке программы. Для каждого вида страховой продукции разрабатывается своя программа, в которой делается попытка предусмотреть все нюансы самого продукта, его ожидаемую востребованность, задействование смежных отделов страховой организации, организационные мероприятия при создании, лицензировании и продвижении продукта до потребителя, затраты на создание и рекламу, меры, обеспечивающие конкурентоспособность нового продукта и целый ряд других.

Порядок сбора и обработки информации о конкурирующих страховых компаниях.

Основы планирования операционной деятельности и учета в общепите. « Есть два рычага, которыми можно двигать людей, — страх и личный.

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

Финансовый менеджмент в страховой компании курсовая работа 1. Финансовые ресурсы страховой организации - это денежные средства в форме доходов и внешних поступлений, необходимых для обеспечения ее страховой и иной деятельности. Финансы любого хозяйствующего субъекта реализуются в рамках определенных организационных принципов, свойственных именно этой организационно-правовой форме страховых организаций а именно: Учитывая, специфические стороны страхового бизнеса и опираясь, на основы современной финансовой теории, можно выделить следующие принципы организации финансов страховой организации.

Реализация принципа плановости достигается путем текущего и стратегического финансового планирования в страховой организации. Принцип необходим для страховой деятельности, так как расчеты страховых тарифов формирование цены на страховую услугу или актуарные расчеты представляют собой планирование расходов, убыточности и прибыльности страховой организации.

Откажитесь от управления на основе страха. «Типичная “Результаты большинства видов управленческой деятельности невозможно измерить”.

Перед тем, как предложить вам конкретные способы и методы планирования, давайте поговорим в общем, что такое планирование деятельности и почему оно столь ценно. Заметьте, что вы не найдете ни одного успешного человека, который бы добился успеха, не используя инструмент планирования! Планирование деятельности — еще один секрет успешных людей! Планирование деятельности служит картой дня Почему так важно планировать работу с вечера на следующий день? Для того, чтоб выиграть минимум 1 час производительного времени.

Во-первых, вы запланируете время подъема. Во-вторых, вы запланируете каждый час свободного времени следующего дня. Что делает обычный человек, который не запланировал день, при наступлении свободного времени? Он в течение минут, а то и более, решает, что ему делать. А как вы думаете, можно ли за минут полностью оценить свои приоритеты, упорядочить цели, организовать карту всей деятельности, причем все это сделать в голове?

В самом начале на это уходит до 1 часа времени. Потому, как следствие, человек принимает решение заняться не настолько важными делами. Он думает, что эти дела действительно важные, но скорее они - срочные, и на его будущее будут иметь слабое влияние.

Тема 3. Планирование страховой деятельности.

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов компании и потребностью в них , выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Финансовое планирование представляет систему долгосрочных, текущих и оперативных планов. В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития компании, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков.

Планирование деятельности является очень важным инструментом организации работы. Процесс планирования времени строит карту дня для .

Принципы организации финансов страховщика. Условия обеспечения финансовой устойчивости страховщиков 3. Гарантии платежеспособности страховщиков 4. Планирование и прогнозирование страховой деятельности Заключение Список литературы. Сегодня наряду с традиционным назначением страхования — обеспечением экономической защиты страхователей от стихийных природных бедствий землетрясения, наводнения, пожары и т.

Они связанны с жизнью и здоровьем юридических и физических лиц кражи, разбойные нападения и т. Физические и юридические лица хозяйствующие субъекты различных форм собственности, выступающие в качестве страхователей, испытывают теперь потребность не только в возмещении ущерба, выражающегося в повреждении или гибели основных фондов и оборотных средств как было при командно-административной системе управления народным хозяйством. Они так же нуждаются в компенсации недополученной прибыли или дохода из-за вынужденных простоев предприятий не поставка сырья, неплатежеспособность потребителей энергоресурсов , невыполнения договорных обязательств, контрактов и т.

В экономике рыночного типа страхование выступает, с одной стороны, средством защиты бизнеса и благосостояния людей, а с дугой — коммерческой деятельностью, приносящей прибыль за счет вложения временно свободных денег в перспективные объекты материального производства, выгодные проекты строительство скоростных железных дорог, тоннелей и т.

Такая важная роль страховых компаний в рыночной экономике, обязывает их уделять особое внимание организации собственных финансов, то есть как следствие, обеспечению финансовой устойчивости и платежеспособности. В современных условиях страховые организации занимаются не только страховой деятельностью, но и инвестиционно - финансовой используя для этого временно свободные средства из страховых резервов и других накоплений.

Вследствие этого денежный оборот страховой организации более сложен, чем у других коммерческих структур.

Страница отсутствует

Информационной базой анализа страховых операций является нормативно-справочная информация; данные оперативного, бухгалтерского, статистического учета и отчетности; плановые показатели. Планирование и прогнозирование страховой деятельности. Прогнозирование и планирование страховой деятельности базируется на данных экономического анализа страховых операций. Прогнозирование — это научно-аналитический этап процесса планирования.

Когда мы тратим время на планирование рабочего дня, его становится больше; 3. в том, сто каждая минута, потраченная на планирование деятельности, Исчезает страх неизвестности и неопределенности.

По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов. Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации. Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.

Содержание преддипломной практики в страховых организациях (МС)

Побуждает к выявлению и преодолению эмоции страха. По очереди рассказывают о том, какие есть способы, чтобы справиться со страхом. Групповая Подводит итог занятия, обсуждает упражнения, задания и игры, посвященные эмоциям и чувствам. Обсуждают понравившиеся задания, затруднительные ситуации занятия, рисуют свое эмоциональное состояние после занятия. Рабочая тетрадь для учащихся 3 класса общеобразовательных учреждений:

#Если использовать инструменты планирования – «часов в сутки прибавится ». #Утомляет не Принципы организации деятельности, когда тайм- менеджмент не работает. Лайфхаки Страх принятия окончательного решения.

Планирование и анализ страховой деятельности. Планирование поступлений страховых платежей занимает ведущее место в деятельности страховой организации, так как от этого показателя зависят формирование страхового фонда, планирование затрат на ведение дел, определение прогнозных финансовых результатов конечного благополучия страховщика. Планы бывают долгосрочными, годовыми среднесрочными , квартальными и оперативными.

Этапы годового плана можно представить в следующем виде. Определение ожидаемого количества типовых договоров в текущем году. Определение ожидаемого среднего платежа на один договор в текущем году.

Экономический анализ страховых операций.

По периодам охвату отрезка времени: По возможности внесения изменений: В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев:

и потребностей, повседневных забот, отказ от предусмотрительности планирования. Дж. Вольпе рассматривает неуверенность как социальный страх. Уверенность в себе — фактор успешности деятельности менеджера.

Выбрав конкретный приоритет, страховщик приступает к разработке программы. Для каждого вида страховой продукции разрабатывается своя программа, в которой делается попытка предусмотреть все нюансы самого продукта, его ожидаемую востребованность, задействование смежных отделов страховой организации, организационные мероприятия при создании, лицензировании и продвижении продукта до потребителя, затраты на создание и рекламу, меры, обеспечивающие конкурентоспособность нового продукта и целый ряд других.

Порядок сбора и обработки информации о конкурирующих страховых компаниях. Приступая к разработке маркетинговой программы под новый и действующий страховой продукт, страховая компания проводит комплексное маркетинговое исследование страхового рынка с широким использованием источников информации. Система маркетинговых исследований и разработки программ по созданию новых и модернизации действующих страховых продуктов представлена в приложении В.

Программа маркетинга — основополагающий документ, устанавливающий конкретно, кто, что, когда, где и каким образом должен делать. Программа разрабатывается как на используемый в деятельности страховой компании страховой продукт, так и на вновь создаваемый. Цели программы маркетинга по продукту: Конечная цель программы маркетинга по новой страховой продукции — определение ее востребованности и рентабельности и принятие решения о целесообразности ее разработки.

На основе программы маркетинга ведется постоянный поиск новых потребителей и новых видов страхового продукта, расширение страхового поля. Главные задачи программы маркетинга: Важнейшая задача маркетинговой деятельности: При разработке оптимальных вариантов программы маркетинга необходимо учитывать число и важность переменных факторов. В то же время необходимо давать допуски па непредвиденные факторы и ситуации, которые невозможно учесть.

Тема работы: Планирование в организации на примере страховой компании

Планирование в страховой компании 3. Стратегия деятельности страховой компании Заключение Список литературы Введение Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству.

Страх — это главный стопор для предпринимателей. Тратьте время на планирование: если вы мчитесь вперед сломя голову.

Стратегической планирование — как достигнутый результат с учётом имеющихся ресурсов, в условиях риска; может быть представлен в виде последовательного решения тактических и стратегических проблем. Шаги развития стратегического планирования: Существуют 3 вида бизнес-процессов:

Как победить страх

Categories: Без рубрики

Жизнь вне страха не только возможна, а полностью достижима! Узнай как полностью избавиться от страха, нажми тут!